目前国内LED行业急功近利的发展模式和实际上不鼓励创新(或者创新者要付出太大代价)的现 实，是无法造***人才和无法让有限的人才资源发挥作用的根本原因。如果没有创新的土壤和环境，即使从外面挖来了人才，栽下去也很难成活，会渐渐地枯萎。现在 行业内的这种“浮躁”心态，已近具有一定的普遍性。一些企业只是找几家研究单位挂名合作，自身并不重视对人才的培养和积累。但是实际上，人才队伍建设的水 平直接反映公司发展的水平，只有将人才的个人优势转化为团队优势，将团队优势转化为集体优势，才能***终将集体优势化换为企业优势。
人 才队伍建设是在技术发展和市场成长中不断形成的，不是短期内***能够******解决的。建立良好的发展环境、采取稳健的产业政策，是培育高端人才需要做好的重要基 础工作。在高端技术人才培养方面，可以通过建立博士后科研工作站，引进LED专业的博士入站开展研发工作，并进一步培养相应的技术人才以完善各梯队技术队 伍的建设，同时也要积极和各大院校、科研院所开展科研合作，做好技术储备。在******管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的 管理水平；一方面强化与高校的合作，引进******人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。
引进为标、培养为本。随着LED产业的发展和社会各界关注度的持续提高，未来LED人才的发展将会呈现在个体上专业分工更细、专业性更强，在整体上融合和互补程度更高的良好局面。